Тук, в Южна Флорида, домовете трябва да се строят така, че да са устойчиви на урагани, както в тези несигурни времена е от ключово значение да се изграждат компании, които са устойчиви на кризи.

Фирмената култура е ключът към успеха. Според мен хората стоят в основата на успешните компании. Но не всички успешни компании, дори и с невероятен екип от хора, са устойчиви на кризи. За да бъде една компания успешна и устойчива на кризи, лидерите трябва да създадат култура на вдъхновение и въздействие, която да поддържа екипа отдаден на мисията, особено когато светът е изгубил своята.

Организация, която изгражда култура, достатъчно силна, за да отблъсне глобалния срив, е организация, която контролира съдбата си. В моята централа в Маями има няколко неща, които правим, за да заредим екипа ни и да поддържаме фокуса върху основната ни мисия.

 

Фиксирайте ежедневни сутрешни стрещи…

Всяка сутрин в 9:05 Шери Хамилтън превежда целия ни екип от всеки отдел през сутрешната среща, на която би ви се искало да присъствате.

Има много начини да проведете страхотна сутрешна среща. Ето няколко примера за това какво е работило най-добре за работата на моя екип и изграждането на фирмената култура през годините.

  1. Винаги пускайте енергична музика, докато хората се събират. Това ги отпуска, влизайки в офиса, кара ги да танцуват и да очакват с нетърпение предстоящия ден.
  2. Изберете уважаван лидер, който постоянно да управлява потока и енергията на срещата.
  3. Намерете начин всеки член на екипа в стаята да участва и да е ангажиран.
  4. Представете поне една успешна история от ваши клиенти. Ако имате видеоотзиви, споделете ги, за да накарате всеки да почувства мисията на компанията. Нека да видят въздействието на работата, която вършат.
  5. Настройте работния ден за успех, като завършите срещата с вдъхновяваща реч или цитат, отразяващи ценностите на компанията.

 

Осигурете динамична култура с динамично пространство…

Когато изграждах офиса си в Маями, исках да създам работна среда, която да отразява моята енергия и да накара екипа ми да иска да се покаже. Ето как го направих:

  1. Поддържаме офиса си чист, модерен и пълен с прозорци за „живот / светлина“. Не препоръчвам килимите – не са добър избор. Ако имате такива, поддържайте ги свободни и винаги чисти.
  2. Махнете клетките, ако можете, или поне дайте на екипа си пространство, ако така е изграден офиса ви. Осигурете на екипа си удобна стая за самостоятелна работа, както и условия да работят заедно.
  3. Мениджърските ни офиси имат стъклени врати от пода до тавана, за да ограничат разделението между екипа и ръководството на компанията. Между другото, тези врати са почти винаги отворени. Насърчавам ви да провеждате политика на отворени врати, за да насърчите и улесните комуникацията.
  4. Всяка стена и повечето врати са изписани с вдъхновяващи изображения и послания, които поддържат екипа мотивиран. Това е нещо, което чувствам, че носи позитивност в офиса.
  5. В допълнение към 10X стаята ни, където провеждаме сутрешните си срещи, имаме няколко отворени пространства, където екипите могат да тренират и работят заедно. Дайте на екипа си да места, които да стимулират творческата дейност.
  6. Искам всички, които работят тук, да могат да дадат най-доброто от себе си, поради което всеки получава най-новата и най-модерна технология. Осигурете на персонала си модерни лаптопи и техника, така че да покажат най-добрите си възможности.

 

Екипът е ядрото на културата

  1. Водете чрез своя пример. Поддържайте най-високия стандарт и вашият екип също ще го поддържа. Те ще следват стъпките на най-успешния човек в стаята. Покажете им какво е необходимо, за да бъдат този човек.
  2. Думи, които никога няма да чуете в нашите офиси: „Това не е моя работа“.
  3. Имаме политика на отворени врати навсякъде, която насърчава комуникацията и сътрудничеството. Тук всеки има е от значение и никой не се страхува да сподели идеите си.

 

Създаването на култура е процес и всеки може да го направи. Всеки лидер трябва да направи това, за да може дадена компания да просперира. Без култура никой няма да иска да работи за вас и никога няма да порастнете. Ако не можете да дефинирате културата на компанията си, ще намерите причината ако погледнете в огледалото. Думите и действията на лидера изпращат съобщения до останалата част от екипа.

Ако имате проблеми с дефинирането на фирмената си култура и искате да създадете етична работа в екипа, какъвто имам в Cardone Enterprises, препоръчвам на вашия екип да отдели време и да изгледате 10X Income Webclass. Този уебинар ще им помогне да разберат по-добре личните си цели, както и мисия, която ще помогне за тяхното изпълнение.

Можете да изградите култура, която е динамична и устойчива – просто трябва да имате екип, който е готов да се учи.

 

Бъдете велики,

Гранд Кардон

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *

Show Buttons
Hide Buttons